1999年5月19日，正是中国股市“5．19行情”爆发的日子，沪深两市在科技股的拉动下强劲攀升，上证指数和成交额呈量价同步增长的火爆局面。这一天，科利华总部会议室里笑声朗朗，总裁宋朝弟正与一群书业界朋友座谈。谈话气氛热烈，发言者慷慨陈辞，对中国经济，对中国的高科技企业，都充满了信心和憧憬。一位书店老板忽然感慨地说：“要是买书卖书也能有一个像股票一样的交易大厅就好了！”大家闻听，纷纷称奇，但觉得似乎不可为。
“好！这个想法太好了！”在座有一人却拍了一下桌子，脱口而出两个“好”字。
叫好的不是别人，正是倡导“敏锐地感觉变化、快速地作出反应、坚决彻底地行动、灵活及时地调整”工作方针的宋朝弟。自从科利华进入图书行业以来，公司对书业作了深入研究，发现图书流通系统仍然沿袭传统，有许多弊端，市场化和信息化程度较低，需要来一场深刻的变革。以“为提高全民族素质作出实质性贡献”为己任的科利华，正在深入思考、积极筹划，志在为中国书业的信息化变革助一臂之力。他转向那位书店老板说，科利华正在设计一个高度市场化、信息化、自动化的图书在线交易平台，但在图书交易模式上还没有一个完全清晰的思路。“感谢你给了我们灵感。”宋朝弟说，“现在我们知道该怎么做了，就是要做成股票的交易模式。”他顿了顿，又轻敲一下桌子，“就是它！”
灵感的产生是一次顿悟，是瞬间完成的。一旦产生，它就是一个受孕的胚胎，它的发育、成长还有一个艰难的过程。经过以曾经参与过《学习的革命》市场推广策划与实施、对图书行业有一套理论研究的陈建翔博士为组长的行动小组对图书交易实行股票模式可行性的严密论证，经过以集团总工李春雷为首的一个以技术队伍为主力、以图书专家和证券专家为辅助20人的封闭开发小组为期一个月“与世隔绝”的封闭开发，经过开发中对股票交易模式的消化和股票交易模式向图书交易的渗透的不断探索，经过一次次蛹化为蝶般的再生与超越，图书交易场终于以超凡脱俗的姿态傲立于世人面前。
图书交易场带着他“惊世骇俗”的奇异设计冲击着互联网市场。从运用股票模式的大胆设想，到吸收股票交易大盘的精髓，融会贯通而成图书交易行情动态大盘的杰出创造；从新书申购大厅、特约交易大厅、库存交易大厅的创设，到浮动价格和多变量交易撮合的实现，无不跃动着灵感的火花、闪耀着创新的光芒。它的诞生，不仅在图书行业引起爆炸性革命，也是落在电子商务阵营里的一枚重型炸弹，给处于迷惘中的电子商务以振聋发聩的警醒。
任何一个新生儿的诞生带给父母的都是无比激动和禁不住的惶恐、激动，是因为鲜活的生命让人无法抑制对它的宠爱；惶恐，则是因为把自己的新生儿示于世人时不知道别人会投来什么样的眼光。但科利华对自己的新生儿充满了自信，甚至急于展现给世界，因为它是如此不同凡响。
2001年1月5日，在新世纪的曙光照临人类时，图书交易场终于在图书行业和电子商务界共同的热切期待中走出家门，走上中国电子商务的新征程，以中国交易主导型BtoB电子商务、以世界上第一个图书交易的B2B交易场的雄健姿态走向世界大舞台。
他信心十足，他要改变世界。
 |
